Як за 5 місяців реорганізувати відділ продажів і отримати зростання загального оберту на 146%?
Як з нуля побудувати системний відділ продажів
та на 4-й місяць роботи відділу продажів виконати план на 95,18%?
будівництво нерухомості преміум-класу
Україна
B2B / B2C
на 95,18%
виконання плану продажів на 4-й місяць роботи ВП
з нуля
створили системний відділ продажів з 3-х менеджерів та керівника
Клієнт звернувся до нас із запитом побудувати відділ продажів з нуля.
Побудували з нуля системний відділ продажів і на 4-й місяць роботи відділу продажів виконали план на 95,18%.
DM GROUP – один із найбільших забудовників м.Дніпро, який спеціалізується на створенні нерухомості преміум-класу: концептуальних житлових комплексів, бізнес-центрів, авторських архітектурних проектів.
З нуля повністю сформований відділ продажів з 3-х менеджерів та керівника.
Прописаний період адаптації та програма навчання нового менеджера, що дозволяє компанії самостійно наймати співробітників надалі.
Створено систему продажів:
впроваджено посадові інструкції, чіткі стандарти та регламенти роботи;
з метою контролю результативності відділу продажів розроблені статистичні таблиці;
щодня фіксуються робочі показники;
найнятий та адаптований керівник відділу продажів курує команду з допомогою функціональної матриці. Виконуються функції планування, управління, контролю та мотивації.
розроблено прозору систему мотивації для менеджерів та керівника, встановлено KPI.
Впроваджено CRM-систему, що дозволяє контролювати довгий цикл угоди:
підключено телефонію;
налаштовані додаткові інтеграції із сервісами для забудовника;
прописаний регламент – співробітники вміють працювати з новими сервісами;
топ-менеджмент компанії отримує абсолютно всю достовірну аналітику на кожному етапі угоди.
Прописані та впроваджені скрипти продажу:
для ефективного відпрацювання заперечень написані всі можливі сценарії розмов та зустрічей із клієнтами;
з менеджерами щодня працював тренер з продажів, що покращило якість розмов з клієнтами та допомогло збільшити конверсії.