Работаем по Украине, Европе и всему миру phone 0 800 209 727
Залишити заявку

Побудуйте
прибутковий відділ
продажів та подвойте
свій прибуток

Наші клієнти зростають у два рази та масштабуються на весь світ.  Ми не просто будуємо відділи продажів, ми створюємо  систему, яка здатна витримати будь-яке навантаження та залишатись прибутковою.

залишити заявку

Нам довіряють найкращі

Вам потрібен системний відділ
продажів, якщо:

У вас немає плану
управління продажами

Ваш відділ продажів - це марафон чи спринт без фінішу? Без плану ви втрачаєте можливості та час на неефективні дії й ніколи не досягаєте бажаного результату

Продавці отримують зарплату без прив’язки до результату

Фіксована ставка чи “якийсь” відсоток — і все. Без чіткої оцінки внеску кожного, команда просто “відсиджується”. Мотивації продавати — нуль

Ви не контролюєте роботу менеджерів з продажу

Рішення базуються на “довірі” та припущеннях, а не на цифрах. Ви не бачите, хто справді ефективний, де губляться клієнти і що треба змінювати

Вся база клієнтів і звітність ведуться в Excel, а не в CRM

Час блокнотів і електронних таблиць вже давно минув, а ви просто витрачаєте час там, де могли б продавати

Низька конверсія менеджерів з продажів

Менеджери витрачають ваші ресурси, а не приносять дохід?
Вони не ведуть до угоди — вони просто говорять

Постійно змінюєте менджерів, а ситуація не змінюється?

Ви думаєте, що справа в людях. Насправді — в системі. Без чітких процесів навіть найкращі не дадуть результату

Як ми будуємо відділи продажів під ключ

Щоб побудувати прибутковий відділ продажів, ми не “даємо поради” — ми стаємо
частиною вашої команди і крок за кроком перетворюємо хаос у систему. 

01

Аудит відділу
продажів

Занурюємось у бізнес та розбираємо:
  • продукт і ціннісну пропозицію;
  • структуру команди;
  • вхідні ліди, воронку, скрипти;
  • маркетинг і джерела трафіку;
  • CRM, звітність, планування;
  • фінансову модель відділу продажів.

В результаті формуємо список вузьких місць де втрачаються гроші та проблем у процесах які треба виконати.

02

Узгоджуємо дорожню карту

Презентуємо дорожню карту з:
  • чітким планом змін поетапно;
  • відповідальними;
  • ключовими ризиками;
  • конкретними цілями та фінальними метриками

Власники на цьому етапі отримують структуризований план побудови відділу продажів.

03

Створюємо систему відділу продажів

Базуючись на аудиті прописуємо:
  • регламенти роботи менеджерів;
  • стандарти взаємодії з клієнтами;
  • план продажів і цілі;
  • матеріальну мотивацію;
  • скрипти дзвінків і обробку
    заперечень;
  • CRM-систему під ваші процеси;
  • адаптацію нових співробітників.

Як результат аудиту ви отримуєте готову систему роботи відділу продажів.

04

Впровадження змін у відділ продажів

На цьому етапі ми системно впроваджуємо зміни та включаємося у щоденну роботу команди:
  • контроль кожного етапу продажів;
  • щоденний супровід команди;
  • контроль KPI;
  • аудит комунікацій (дзвінки, листи, зустрічі);
  • навчання менеджерів;
  • впровадження скриптів;
  • контроль дисципліни роботи в CRM;
  • адаптація нових менеджерів.

05

Контроль та підтримка

Ми працюємо на результат, тому після впровадження змін ми перевіряємо:
  • фактичні показники vs план;
  • проблемні місця;
  • прогрес кожного менеджера;
  • якість виконання регламентів;
  • ризики і шляхи їх усунення.

В кінці формуємо проміжний звіт та за необхідністю, план корекції для досягнення цілей.

06

Вихід з проєкту та
передача знань

Після виконання роботи ми передаємо всю напрацьовану документацію в результаті роботи, таку як:
  • контроль роботи ключового працівника;
  • аналітику по всім показникам;
  • структуру звітності;
  • рекомендації щодо найму керівника (якщо потрібно допомагаємо знайти)

Та інші матеріали. Після проводимо фінальну зустріч де підводимо підсумки співпраці..

Як ми будуємо системні та прибуткові
відділи продажів

Щоб побудувати прибутковий відділ продажів, ми не “даємо поради” — ми стаємо частиною вашої команди і крок за кроком перетворюємо хаос у систему. 

01

Аудит відділу продажів

Занурюємось у бізнес та розбираємо:

  • продукт і ціннісну пропозицію;
  • структуру команди;
  • вхідні ліди, воронку, скрипти;
  • маркетинг і джерела трафіку;
  • CRM, звітність, планування;
  • фінансову модель відділу продажів.

На виході: список вузьких місць, втрат рошей, проблем у процесах.

02

Узгоджуємо дорожню карту

Презентуємо дорожню карту з:

  • чітким планом змін поетапно;
  • відповідальними;
  • ключовими ризиками;
  • конкретними цілями та фінальними метриками

Власники часто кажуть на цьому етапі:
“Нарешті хтось показав конкретні дії, а не просто вказав на помилки.”

03

Створюємо систему відділу

Базуючись на аудиті прописуємо:

  • регламенти роботи менеджерів;
  • стандарти взаємодії з клієнтами;
  • план продажів і цілі;
  • матеріальну мотивацію;
  • скрипти дзвінків і обробку заперечень;
  • CRM-систему під ваші процеси
  • адаптацію нових співробітників.

На виході: готова система для відділу продажів

04

Впровадження змін у відділ продажів

На цьому етапі ми системно впроваджуємо зміни та включаємося у щоденну роботу команди:

  • контроль кожного етапу продажів;
  • щоденний супровід команди;
  • контроль KPI;
  • аудит комунікацій (дзвінки, листи, зустрічі);
  • навчання менеджерів;
  • впровадження скриптів;
  • контроль дисципліни роботи в CRM;
  • адаптація нових менеджерів.

На виході: системний відділ продажів з цілями, регламентами, планами та контролем.

05

Контроль та підтримка

Ми працюємо на результат, тому після впровадження змін ми перевіряємо: фактичні показники vs план;

  • проблемні місця;
  • прогрес кожного менеджера;
  • якість виконання регламентів;
  • ризики і шляхи їх усунення

На виході: проміжний звіт та за необхідністю план корекції для досягнення цілей.

06

Вихід з проєкту та передача знань

Після виконання роботи ми передаємо:

  • контроль ключовому працівнику;
  • аналітику по всім показникам;
  • структуру звітності;
  • рекомендації щодо найму керівника (якщо потрібно — допомагаємо знайти, додатково).

На виході: ви отримуєте не просто “відділ продажів”, а керовану систему з чіткими ролями, планами та результатами.

Подивіться на результати
наших клієнтів

До співпраці з Бюро продажів компанія стикалася з декількома серйозними проблемами. Власники не мали чіткого розуміння, як досягти стратегічних цілей і які саме кроки потрібно було робити для цього

Компанія: СОНЯЧНІ СИСТЕМИ

Ніша: ЕНЕРГЕТИКА, ПРОДАЖ СОНЯЧНИХ СИСТЕМ

123%

середнє перевиконання
місячного фінплану
продажів

82%

виконання річного
фінплану з продажів за
перші 4 місяці

  • Впроваджена прозора аналітика команди продажів: звітність, фіксуються щоденні показники, заміряється конверсія і результативність кожного менеджера з продажів, бізнес-асистента та відділа в цілому.
  • Найняли та адаптували керівника відділу продажів. Пропрацьовано з клієнтом стратегія найму та адаптації менеджерів з продажів для швидкого та ефективного найму команди без сторонніх підрядників.
  • Написали регламент ведення CRM-системи, записали відеоінструкцію для єдиного стандарту ведення CRM-системи та впровадили обов’язковість ведення системи, відповідно до регламентів та стандартів.
Читати повний кейс

“Раніше ми боялись допускати когось до компанії… Але вирішили звернутися до консалтингу і не пожалкували! Після 5-ти місяців співпраці захотіли збудувати ще один відділ продажів!”

Компанія: WEST PROFILE GROUP

Ніша: ВИРОБНИЦТВО ТА ЗБУТ ПОКРІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ

38,82%

в місяць приріст b2b в
середньому, порівняно
з попереднім роком

88,85%

в місяць приріст b2c в
середньому —, порівняно
з попереднім роком

  • Побудували прибутковий відділ продажів;
  • Провели аудит показників та ситуації компанії (до початку співпраці);
  • Впровадили організаційну систему відділу продажів;
  • Розробили та впровадили плани з продажів, систему матеріальної та нематеріальної мотивації, статистики та звітності;
  • Створили та впровадили регламенти роботи менеджерів з продажів, керівника відділу продажів;
Читати повний кейс

У відділі продажів не було керівника відділу продажів, менеджери працювали хаотично, хто як знав.

Компанія: ЛУНАР ТРЕЙД

Ніша: E-COMMERCE

100%

фінансового квартального
плану виконано за місяць

х30

а в пік сезону — х200 та х300 зріст прибутку з одного (з 3-х) бізнес-напрямків

  • Приріст обороту в 2024 році напрям “Запчастини” у порівнянні з 2023 роком – 17,01%.
  • Зростання середнього чеку в 2024 році напрям “Інструменти” у порівнянні з 2023 роком – 36,19%.
  • Закривають фінансовий квартальний план за один місяць.
  • Швидко адаптували нового керівника відділу продажів — проводяться регулярно планерки, управління, контроль, планування та у разі потреби мотивація ВП
  • Розробили та запровадили регламенти у роботу відділу продажів.
Читати повний кейс

Бюро продажів у цифрах

$30+ млн

заробили нашим клієнтам

1600+

найнято людей у відділи продажів

184+

побудованих та оптимізованих
відділів продажів

70+

ніш бізнесу у В2В та В2С сегментах

10+

країн світу, де ми побудували відділи продажів

8+

років поспіль будуємо
прибуткові відділи продажів

Хочете збільшити продажі або
створити ефективний відділ продажів?

Залишайте заявку та наші менеджери звʼяжуться з вами

Переваги побудови відділу
продажів з Бюро продажів

Підхід заснований на реальних результатах

Кожен проєкт - унікальний. Ми не використовуємо готових, шаблонних рішень. Наш метод систематизації відділу продажів ґрунтується виключно на досвіді побудови 184+ відділів, результатах наших клієнтів та аналітиці.

Не консультуємо, а будуємо з вами

Ми повноцінно занурюємось у ваш бізнес та відділ продажів та будуємо його разом з вами. Аналізуємо роботу, навчаємо та супроводжуємо ваш персонал з нуля та до перших успішних угод і реального результату.

Досвідчена команда

З вами будуть працювати спеціалісти з 8+ річним досвідом у продажах, які побудували, систематизували та вивели на прибуток вже десятки відділів продажів і точно знають як зробити вам результат.

Гарантія результату

Ми не просто обіцяємо, ми гарантуємо результат по договору.

Переваги побудови відділу
продажів з Бюро продажів

Підхід заснований на реальних
результатах

Кожен проєкт - унікальний. Ми не використовуємо готових, шаблонних рішень. Наш метод систематизації відділу продажів ґрунтується виключно на 8+ річному досвіді компанії, результатах наших клієнтів та аналітиці.

Не консультуємо,
а будуємо з вами

Ми повноцінно занурюємось у ваш відділ продажів та будуємо його разом з вами. Аналізуємо роботу, навчаємо та супроводжуємо ваш персонал з нуля та до перших успішних угод і реального результату.

Досвідчена команда

З вами будуть працювати спеціалісти з 8+ річним досвідом у продажах, які побудували, систематизували та вивели на прибуток вже десятки відділів продажів і точно знають як зробити вам результат.

Гарантія результату

Ми не просто обіцяємо, ми гарантуємо результат по договору.

Наша команда

андрій крупкін

Засновник компаній Бюро продажів, Академії продажів та Ukrainian Sales Club

18+ років у продажах
100+ відділів продажів побудовано

Анна Соломка

Керівниця відділу
виробництва

Будує відділи продажів та формує стратегію масштабування

Леонід Гнєзділов

Інтегратор програмного
продукту (CRM)

Впровадження CRM та
автоматизація бізнес-процесів

катерина лиходько

Консультантка з побудови відділів продажів

8+ років у продажах
40+ відділів продажів побудовано

 Андрій Сікорський

Консультант з побудови
відділів продажів

10+ років у продажах
30+ відділів продажів побудовано

 Владислав Колєсніков

консультант з побудови відділів продажів

 Володимир Соболь

консультант з побудови відділів продажів

 Лілія Петренко

консультантка з побудови відділів продажів

Відчуваєте, що ваш
відділ продажів працює
неефективно?

Залишайте заявку та наші менеджери
підкажуть, як вирішити саме вашу проблему.

Яка основна проблема/завдання, яке ви хочете вирішити за допомогою наших послуг?

На яку посаду ви шукаєте співробітника?

Яка основна проблема/завдання, яке ви хочете вирішити за допомогою наших послуг?

Оберіть ваш варіант: