Работаем по Украине, Европе и всему миру phone 0 800 216 799

Експрес-консалтинг

точкове вирішення
завдань у вашому бізнесі
Подати заявку Дізнайтеся як підсилити слабкі місця
відділу продажів та збільшити прибуток
  • скрипти
    продажів
  • система відділу продажів (оргструктура,
    регламенти, стандарти)
  • будь-які завдання індивідуально
    для кожного клієнта
Скрипти
продажів
Як спілкуються менеджери
без скрипта
зі скриптом
Вам точно потрібні скрипти, якщо ваші
менеджери з продажів:
  • регулярно не виконують план продажів
  • опрацьовують багато заявок, але укладають мало угод
  • не відпрацьовують заперечення
  • інформують, а не продають
  • перетворюють діалог з клієнтом на особистий монолог
  • дозволяють тривалу дебіторську заборгованість, що не передбачена специфікою бізнесу
Етапи співпраці
  • 1. Детально брифуємо клієнта
  • 2. Вивчаємо продукт та систему продажів компанії
  • 3. Аналізуємо діючі скрипти
  • 4. Оцифровуємо поточні показники роботи відділу продажів
  • 5. Складаємо перелік скриптів та затверджуємо
    його з клієнтом
  • 6. Розробляємо скрипти продажів
  • 7. Презентуємо готові мовні шаблони замовнику.
  • 8. Клієнт впроваджує скрипти відповідно до наших
    інструкцій та чек-лістів
  • 9. Підсумовуємо та аналізуємо показники роботи
    відділу продажів після впровадження скриптів
Співпрацюючи з нами ви отримуєте
  • готовій скрипт продажів
  • фішки та технології переговорного процесу (інтонації, темп мови, паузи)
  • правила відпрацювання заперечень під час продажу саме вашого продукту
  • корпоративний онлайн-курс з продажів
КЕЙСИ
Система відділу
продажів
оргструктура, регламенти стандарти, посадові інструкції -
інструменти для організації роботи контролю вашого відділу продажів
Вам справді потрібно сформувати систему
відділу продажів, якщо:
  • менеджерів з продажів або не вистачає,
    або забагато
  • помітна плинність персоналу
  • ви особисто розпорошуєтесь на продажі чи
    управління відділом
  • працівники виконують роботу хаотично
  • план з продажів встановлюється без врахування
    аргументованих показників
  • важко зрозуміти як саме контролювати та оцінювати особисту
    ефективність менеджерів, керівника та відділу загалом
  • система матеріальної/нематеріальної
    мотивації “кульгає”
Етапи співпраці
  • 1. Детально брифуємо клієнта
  • 2. Вивчаємо продукт
  • 3. Аналізуємо поточні бізнес-процеси,
    пов'язані з продажем
  • 4. Складаємо перелік регламентів, стандартів
    та погоджуємо з власником
  • 5. Розробляємо повний пакет документі для відділу
    продажів
  • 6. Презентуємо власникові кожен документ окремо та
    передаємо пакет на впровадження
Співпрацюючи з нами ви отримуєте
  • організаційну структуру відділу продажів
  • регламенти роботи працівників
  • окремі функціональні матриці для менеджерів, тім-лідів та керівника відділу продажів
  • покрокову інструкцію та стандарти роботи з клієнтами компанії
  • прозору систему матеріальної/нематеріальної мотивації та КРІ
  • план з продажів
  • статистичні показники для контролю та оцінки ефективності роботи відділу продажів
  • повний перелік регламентів та стандартів розробляється для замовника
КЕЙСИ
Як ми працюємо
Користуємось власною унікальною методикою - вирішуємо “болі” відділу продажів через
ключових працівників компанії (менеджера, керівника чи директора з продажів):
  • 1. власник бізнесу не занурюється в рутинну роботу та зберігає ефективність управління
  • 2. працівники отримують навички, які можуть використовувати в майбутньому у
    випадку масштабуванн компанії
Про компанію “Бюро продажів Андрія Крупкіна” Цифри та факти за 5 років роботи
+400
консультацій
+110
створених відділів продажів,
з яких 40 з нуля
+65
бізнес-ніш
$17 000 000
комплексно
заробили клієнтам
Команда проєкта Над кожним проєктом працюють:
  • 1. 2-3 консультанти Бюро продажів
  • 2. ключовий працівник компанії клієнта (обирає власник)
Працюємо з усіма країнами світу за винятком ₚосії та білорусії натисніть на карту та дізнайтеся наших клієнтів