Як за 5 місяців реорганізувати відділ продажів і отримати зростання загального оберту на 146%?
Як витягнути власника з операційки, коли останніх років вона продавала сама,
побудувати відділ продажів і зрости у виконанні плану продажів з 41% до 100,79%?
Земельний консалтинг
Україна
B2B / B2C
з 4,13% до 45,53%
відбулося зростання конверсії
з 41% до 100,79%
ріст виконання плану продажів
Відділу продажів, як такого не було. Власник 5 років продавала сама, бо вважала, що краще за неї ніхто не знає продукту і не зможе продати, бо специфічна ніша.
Побудували системний та прибутковий відділ продажів, інвестиції якого окупилися вже до завершення співпраці.
- Створенням схем землеустрою та техніко-економічним обґрунтуванням використання та охорони земель адміністративно-територіальних одиниць
- Проектами землеустрою щодо встановлення (зміни) кордонів
- Проектами землеустрою щодо організації та встановлення меж територій природно-заповідного фонду
створено відділ продажів з нуля
найняли керівника відділу продажів та трьох менеджерів
виконання фінансового плану
впроваджено систему продажів
впроваджено щоденні / щотижневі / щомісячні координації
розроблено та впроваджено функціональну матрицю керівника відділу продажів
розроблено та впроваджено регламенти, чек-листи роботи менеджерів з продажів та керівника відділу продажів
впроваджено щоденні звіти, статистики, фіксування показників відділу продажів
впроваджено матеріальну та нематеріальну мотивацію
впроваджено та настроєно CRM
впроваджено віджет “Платежі”, інтеграція з Google Disc
підключена та інтегрована телефонія
налаштовано воронки продажів
проведено сегментацію бази клієнтів
налаштовано аналітику в CRM та автоматизацію дій керівника та менеджерів
менеджер виконав план продажів на 3-й місяць
структуризація та розвиток інших відділів компанії за прикладом відділу продажів