КАК ПОСТРОИЛИ ОТДЕЛ ПРОДАЖ С НУЛЯ

И НА 3-Й МЕСЯЦ ДОСТИГЛИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА НА 144% УСИЛИЯМИ ВСЕГО ОДНОГО МЕНЕДЖЕРА?

LedArt

Ниша:

Оптовые продажи

Геолокация

Узбекистан

Тип:

B2B

на 144%

выполнили план продаж за месяц усилиями одного менеджера

на 74%

выполнили план продаж уже на втором месяце работы нового отдела, созданного «с нуля»

Что было до начала сотрудничества с «Бюро продаж»:

Это был второй отдел продаж, который мы создавали для данной компании. Первый — в Казахстане, второй — решили открыть филиал в Узбекистане.
Ни мы, ни клиент ещё не знали особенностей местного рынка. Перед нами стояла амбициозная задача: построить отдел продаж «под ключ» без знания языка и с нуля

Что получили в результате сотрудничества:

Построен отдел продаж с нуля.

Проведён набор и адаптация руководителя отдела продаж и двух менеджеров.

Запущены продажи — уже на втором месяце работы отдел выполнил план на 74%.

Внедрена система отдела продаж: регламенты, должностные инструкции, стандарты и алгоритмы работы.

Разработаны и внедрены две системы материальной мотивации — отдельно для готовой продукции и для комплектующих.

Руководитель управляет командой через функциональную матрицу: реализованы процессы планирования, управления, контроля и мотивации.

Внедрены планы продаж.

Налажена система отчётности, аналитики и координации.

Настроена CRM-система и IP-телефония.

Внедрены скрипты продаж.

Проведено обучение менеджеров по переговорам.

Другие кейсы

Как с нуля построить системный отдел продаж за 7 месяцев, установить абсолютные рекорды по количеству заявок и отправок и получить на 55% рост прибыли?

+67% роста оборота
+55% роста прибыли;
+26% роста среднего чека.

Реорганизовали отдел продаж Finmap и увеличили оборот на 18%

Построили целостную систему продаж.
Стабильный рост: +18% увеличения оборота в первые 2 месяца сотрудничества без расширения штата.
На 15% снизили показатель оттока клиентов.
На 20% повысили среднюю конверсию у SDR и на 35% — у менеджеров по продажам.

Как удалось вывести владельца из операционной деятельности и выполнить 82% годового финансового плана за 4 месяца?

Июнь — план выполнен на 123%
Май — план выполнен на 46% (с учетом потери всей команды)
Март — план выполнен на 44%

Как построить эффективный отдел продаж и увеличить оборот на 26% по сравнению с прошлым годом?

на 160,5% вырос средний чек по сравнению с предыдущим годом
на 109,4% план продаж был перевыполнен на конец декабря

Как с нуля построили системный отдел внедрения для проекта "Мрия" и добились результатов ещё до официального анонса Президентом Украины?

Построили отдел привлечения.
Достигли результата ещё до официального анонса запуска проекта.
Увеличили конверсию из клиента во встречу.
Увеличили конверсию из встречи в подключение.

Как реорганизовать действующий отдел продаж, пробить финансовую потолок и сделать ×300 в деньгах?

Прирост оборота в 2024 году по направлению "Запчасти" по сравнению с 2023 годом — 17,01%
Рост среднего чека в 2024 году по направлению "Инструменты" по сравнению с 2023 годом — 36,19%
Рост среднего чека в 2024 году по направлению "Запчасти" по сравнению с 2023 годом — 26,48%

Как повысить эффективность работы команды продаж благодаря внедрению CRM-системы?

автоматизирована работа отдела продаж
внедрена CRM-система
настроены воронки продаж, карточки сделок и клиентов

Как построить эффективный отдел продаж за 5 месяцев и сделать х2 в деньгах, продажах и показателях?

Сделали X2 в деньгах и увеличили показатели
Конверсия по программе SMMpro повысилась на 6% по отделу, а у одного из менеджеров на 20% по сравнению с прошлым периодом

Выберите ваш вариант: