Работаем по Украине, Европе и всему миру phone 0 800 209 727

СОЗДАЁМ ЭФФЕКТИВНЫЕ ОТДЕЛЫ ПРОДАЖ С ЧЁТКИМИ ПРОЦЕССАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ

Мы даём предпринимателям возможность заниматься любимым делом благодаря систематизации отдела продаж и повышению эффективности и результативности сотрудников.

Оставить заявку

Бюро
ПРОДАЖ
В ЦИФРАХ

$20+ млн

заработали нашим клиентам

1500+

нспециалистов нанято в отделы
продаж

170+

построенных и оптимизированных отделов продаж

70+

нишь бизнеса в B2B и B2C
сегментах

10+

стран, где мы построили отделы продаж

8+

подряд создаём
прибыльные отделы продаж

Нам доверяют лучшие

ПОСМОТРИТЕ на РЕЗУЛЬТАТЫ
наших КЛИЕНТОВ

До сотрудничества с Бюро продаж компания сталкивалась с несколькими серьёзными проблемами. Владельцы не имели чёткого понимания, как достичь стратегических целей и какие именно шаги нужно было предпринять для этого.

Компания: СОЛНЕЧНЫЕ СИСТЕМЫ

Ниша: ЭНЕРГЕТИКА, ПРОДАЖА СОЛНЕЧНЫХ СИСТЕМ

123%

среднее перевыполнение
месячного плана
продаж

82%

выполнение годового
плана по продажам за
первые 4 месяца

  • Внедрена прозрачная аналитика команды продаж: фиксируется ежедневная отчётность, ключевые показатели, замеряется конверсия и результативность каждого менеджера, бизнес-ассистента и отдела в целом.
  • Нанят и адаптирован руководитель отдела продаж. Совместно с клиентом проработана стратегия подбора и адаптации менеджеров по продажам для быстрого и эффективного набора команды без привлечения сторонних подрядчиков.
  • Разработан регламент ведения CRM-системы, записана видеоинструкция по единому стандарту. Внедрено обязательное ведение системы в соответствии с регламентом и стандартами.
Читать полный кейс

“Раньше мы боялись подпускать кого-то к компании… Но решили обратиться к консультантам — и ни разу не пожалели! Уже через 5 месяцев сотрудничества мы захотели построить ещё один отдел продаж!”

Компания: WEST PROFILE GROUP

Ниша: ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

38,82%

среднемесячный рост в
B2B-сегменте по сравнению
с предыдущим годом

88,85%

среднемесячный рост в
B2C-сегменте по сравнению br с предыдущим годом

  • Построили прибыльный отдел продаж;
  • Провели аудит ключевых показателей и общей ситуации в компании (до начала сотрудничества);
  • Внедрили организационную структуру отдела продаж;
  • Разработали и внедрили планы продаж, систему материальной и нематериальной мотивации, статистики и отчётности;
  • Создали и внедрили регламенты работы менеджеров по продажам и руководителя отдела продаж.
Читать полный кейс

В отделе продаж не было руководителя, менеджеры работали хаотично — кто как умел.

Компания: ЛУНАР ТРЕЙД

Ниша: E-COMMERCE

100%

финансового квартального
плана выполнено за один месяц

х30

а в пик сезона — x200 и x300 рост прибыли по одному из трёх бизнес-направлений

  • Рост оборота в 2024 году по направлению "Запчасти" по сравнению с 2023 годом — 17,01%.
  • Рост среднего чека в 2024 году по направлению "Инструменты" по сравнению с 2023 годом — 36,19%.
  • Квартальный финансовый план закрывают за один месяц.
  • Быстро адаптировали нового руководителя отдела продаж — регулярно проводятся планёрки, управление, контроль, планирование и при необходимости мотивация отдела продаж.
  • Разработали и внедрили регламенты работы отдела продаж.
Читать полный кейс

ХОТИТЕ УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ ИЛИ СОЗДАТЬ
ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ?

Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с вами

ВАМ НЕОБХОДИМО ПОСТРОИТЬ СИСТЕМНЫЙ
ОТДЕЛ ПРОДАЖ, ЕСЛИ:

01

У ВАС НЕТ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ

Ваш отдел продаж — это марафон или спринт без финиша? Без чёткого плана вы теряете возможности, тратите время на неэффективные действия и никогда не достигаете желаемого результата.

02

ПРОДАВЦЫ ПОЛУЧАЮТ ЗАРПЛАТУ БЕЗ ПРИВЯЗКИ К РЕЗУЛЬТАТУ

Фиксированная ставка или “какой-то” процент — и всё. Без чёткой оценки вклада каждого, команда просто «отсиживается». Мотивация у продавцов — нулевая.

03

ВЫ НЕ КОНТРОЛИРУЕТЕ РАБОТУ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ

Решения основаны на “доверии” и предположениях, а не на данных. Вы не видите, кто реально неэффективен, где теряются клиенты и что нужно менять.

04

ВСЯ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА И ОТЧЁТНОСТЬ ВЕДУТСЯ В EXCEL, А НЕ В CRM

Время блокнотов и таблиц давно прошло — а вы продолжаете терять время там, где уже могли бы продавать.

05

НИЗКАЯ КОНВЕРСИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ

Менеджеры тратят ваши ресурсы, но не приносят дохода. Они не ведут сделки — они просто разговаривают.

06

ПОСТОЯННО МЕНЯЕТЕ МЕНЕДЖЕРОВ, А СИТУАЦИЯ НЕ МЕНЯЕТСЯ?

Думаете, дело в людях? На самом деле — в системе. Без чётких процессов даже лучшие не дадут результата.

МЫ ПРЕВРАЩАЕМ ХАОС В
СТРУКТУРИРОВАННУЮ СИСТЕМУ, ГДЕ КАЖДЫЙ ШАГ НАПРАВЛЕН НА РЕЗУЛЬТАТ

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Чтобы построить прибыльный отдел продаж, мы не “даём советы” — мы становимся частью вашей команды и шаг за шагом превращаем хаос в систему.

01

Аудит отдела продаж

Погружаемся в бизнес и разбираем:

  • продукт и ценностное предложение;
  • структуру команды;
  • входящие лиды, воронку, скрипты;
  • маркетинг и источники трафика;
  • CRM, отчётность, планирование;
  • финансовую модель отдела продаж.

НА ВЫХОДЕ: список узких мест, потерь и проблем в процессах.

02

Согласование дорожной карты

Презентуем дорожную карту с:

  • чётким пошаговым планом изменений;
  • ответственными;
  • ключевыми рисками;
  • конкретными целями и финальными метриками.

Собственники часто говорят на этом этапе:
«Наконец-то кто-то показал конкретные действия, а не просто указал на ошибки».

НА ВЫХОДЕ: согласованный план внедрения системы.

03

Создание системы отдела

На основе аудита прописываем:

  • регламенты работы менеджеров;
  • стандарты взаимодействия с клиентами;
  • план продаж и цели;
  • материальную мотивацию;
  • скрипты звонков и обработку возражений;
  • CRM-систему под ваши процессы;
  • адаптацию новых сотрудников.

НА ВЫХОДЕ: готовая система для отдела продаж.

04

Внедрение изменений в отдел продаж

На этом этапе мы системно внедряем изменения и включаемся в ежедневную работу команды:

  • контроль каждого этапа продаж;
  • ежедневное сопровождение команды;
  • контроль KPI;
  • аудит коммуникаций (звонки, письма, встречи);
  • обучение менеджеров;
  • внедрение скриптов;
  • контроль дисциплины в CRM;
  • адаптация новых менеджеров.

НА ВЫХОДЕ: системный отдел продаж с целями, регламентами, планами и контролем.

05

КОНТРОЛЬ И ПОДДЕРЖКА

Мы работаем на результат, поэтому после внедрения изменений мы проверяем:

  • фактические показатели vs план;
  • проблемные места;
  • прогресс каждого менеджера;
  • качество выполнения регламентов;
  • риски и пути их устранения.

НА ВЫХОДЕ: промежуточный отчёт и, при необходимости, план корректировки для достижения целей.

06

ВЫХОД ИЗ ПРОЕКТА И ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ

После выполнения работы мы передаём:

  • контроль ключевому сотруднику;
  • аналитику по всем показателям;
  • структуру отчётности;
  • рекомендации по найму руководителя (при необходимости — помогаем найти дополнительно).

НА ВЫХОДЕ: вы получаете не просто «отдел продаж», а управляемую систему с чёткими ролями, планами и результатами.

НЕ УВЕРЕНЫ, ЧТО НУЖНО ИМЕННО ВАМ?

Оставьте заявку на консультацию, и наши менеджеры
подскажут оптимальное решение именно для вас.

ЧУВСТВУЕТЕ, ЧТО ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ РАБОТАЕТ НЕЭФФЕКТИВНО?

Запишитесь на консультацию, и наши менеджеры
подскажут, как решить именно вашу проблему.

Какая основная проблема/задача, которую вы хотите решить с помощью наших услуг?

На какую должность вы ищете сотрудника?

Какая основная проблема/задача, которую вы хотите решить с помощью наших услуг?

Выберите ваш вариант: