AquaPort детейлінг
автомобілів

За 6 місяців роботи:

• 01

  Створено відділ продажів із 5 менеджерів.

• 02

  Команда працює на основі чітких стандартів: створено регламенти, посадові інструкції для керівника відділу продажів та для менеджерів; продумана та впроваджена система матеріальної та нематеріальної мотивації; розрахований КPI, реальні до виконання плани з продажів; впроваджено інструмент підрахунку показників та фіксації статистики на щоденній/щотижневій/щомісячній основі; розроблені та розраховуються статистичні показники (вимірюється конверсія, ефективність роботи команди).

• 03

  Прописані скрипти продажу: впроваджено скрипти продажу під час телефонних розмов, на зустрічах; менеджери вміють відпрацьовувати заперечення та дотримуються технології переговорного процесу; проведено роботу з менеджерами з коригування розмов (зворотний зв'язок, прослуховування).

• 04

  Інтегрована CRM-система та телефонія: автоматизовано усі бізнес-процеси; налаштовані воронки продажів, картки контакту та угоди, статуси; розроблено регламенти роботи в CRM-системі (текстовий, відео); налаштовані автоматичні дії менеджерів; команда вміє працювати в системі.